在薪酬制度化过程中需要注意的七个问题包括：
2、考虑薪酬的公平性和竞争力；
3、确保薪酬与绩效挂钩，激励员工的工作积极性；
4、考虑不同员工的薪酬差异，避免内部矛盾；
5、制定薪酬计划需要注重沟通和协商，确保员工理解并接受；
1. 初始阶段：在这个阶段，薪酬体系还比较简单，主要包括基本工资和一些福利待遇，如社保、公积金等。
2. 功能性阶段：这个阶段的薪酬体系开始更加多元化，除了基本工资和福利待遇外，还考虑了员工绩效、学历、工龄等因素，引入了绩效工资、奖金、津贴等激励手段。
3. 灵活性阶段：这个阶段的薪酬体系更加注重个性化需求，允许员工根据自身情况进行薪酬方案的选择，如员工股权激励、弹性薪酬等。
4. 策略性阶段：这个阶段的薪酬体系已经转变成为企业战略的重要组成部分，通过设计薪酬方案来实现人才引进、员工绩效提升等战略目标。同时，也考虑到与市场竞争和行业趋势的协调。
一般情况下，薪酬是指员工从雇主处获得的工资和福利总和，其中包括基本工资、津贴、奖金和福利等项目。年终奖金通常也被视为薪酬的一种组成部分，因此可以包括在薪酬范畴内。
不过，具体是否包含年终奖金，也需要根据公司政策和具体的合同条款来确定。有些公司可能将年终奖视为一种独立的福利项目，不包含在薪酬之内；而另一些公司则将年终奖计算在员工的总收入中，即作为薪酬的一部分，用于计算个人所得税、社会保险费等。同时，一些公司会规定在员工离职前没有完成工作任务的情况下，将不会支付年终奖金。
综上所述，年终奖金通常可以被视为薪酬的一部分，并被计算在员工的总收入中。但具体是否包含在薪酬之内，还需要根据公司的规定和合同条款来确定。