开发方案是指为了实现某个项目或产品的开发目标而制定的详细计划和方案。它包含了一系列相关的内容，以下是开发方案的主要内容：
1. 项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行概述，明确项目的核心问题和需求。
2. 目标和范围：明确项目的具体目标和范围，描述所要开发的产品或实施的服务的主要功能和特点。
3. 时间计划表：制定项目的时间计划，确定各个阶段和任务的开始和结束时间，确保项目按计划进行。
4. 资源计划：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源、财务资源等，以确保项目能够顺利进行。
5. 技术方案：详细描述产品或项目的技术实现方案，包括硬件设备、软件开发、数据管理等方面的内容。
6. 风险评估和管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略，以减少风险对项目的影响。
7. 预算估算：根据项目的目标和范围，进行项目成本的估算和预算，以确保项目在可控范围内的经济可行性。
8. 团队组建和任务分配：明确项目成员的角色和职责，分配各个任务给相应的团队成员，确保项目得到有效管理和执行。
9. 进度和成果评估：制定项目的进度监控机制，定期评估项目的进展和成果，及时调整策略和计划。
10. 预期效益和推广计划：描述项目完成后的预期效益和推广计划，以确保项目的最终目标得到实现。
这些内容可以根据具体项目的需求进行调整和补充。一个全面而详细的开发方案可以帮助项目团队更好地管理和推动项目的开发过程。
在开发新的业务板块并组建新团队时，HR 需要提前考虑以下几个方面：
1.业务需求分析：明确新业务板块的目标、业务模式和所需的技能、知识和经验。这有助于确定招聘的职位和要求。
2.团队结构设计：根据业务需求，设计合适的团队结构，包括团队领导、核心成员和支持人员的角色和职责。
3.人员招聘：制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘广告的撰写和发布，以及面试流程的设计。确保吸引到合适的候选人，并进行有效的筛选和评估。
4.培训与发展：考虑新团队成员的培训和发展需求，制定相应的培训计划，以提升他们的技能和知识，适应新业务的要求。
5.绩效管理：建立绩效评估体系，设定明确的目标和指标，以便跟踪和评估团队和个人的绩效。
6.薪酬与激励：确定合理的薪酬结构和激励机制，以吸引和留住优秀的团队成员，并激励他们为新业务的成功做出贡献。
7.团队文化建设：注重培养积极的团队文化，促进团队协作、沟通和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
8.法律法规合规：确保新团队的组建和运营符合相关的法律法规和公司政策。
9.资源配置：评估并确保新团队所需的人力、物力和财力资源的合理配置，以支持业务的顺利开展。
HR 在新团队组建过程中的早期规划和考虑，将有助于确保团队的成功组建和新业务板块的顺利发展。同时，与其他部门密切合作，如业务部门和管理层，也是至关重要的。
开发旅游区建设招商引资需要提交的文件材料可能因地区和具体要求而异，但一般需要提供以下文件材料：
1. 招商引资申请书：包括招商引资的目的、计划和可行性等内容。
2. 招商引资项目建议书：介绍招商引资项目的概况、市场前景、投资规模和建设方案等。
3. 立项批复文件：证明该旅游区建设项目已经得到当地政府的批准。
4. 环境影响评价报告：按照国家环保局的规定编制，说明项目对环境的影响情况。
5. 工程建设规划许可证：根据规定，该许可证是在招商引资前必须取得的，用于规划和建设旅游区。
6. 投资者的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
7. 项目资金来源证明：包括资金来源、用途、风险评估等。
8. 其他可能要求提交的证明文件材料，例如项目承诺书、市场调研报告、项目融资计划等。
需要注意的是，具体需要提交哪些文件材料，可能会根据不同地区和政策的变化而调整。建议您在进行招商引资前咨询当地有关政府部门或招商引资机构，了解最新要求。