企业重视业绩是因为业绩是企业生存和发展的关键指标。优秀的业绩可以带来更多的收入和利润，提高企业的市场地位和竞争优势，促进企业的长期发展。
同时，业绩也是评价企业管理绩效和员工绩效的重要依据。
企业需要不断优化经营策略和管理模式，提高业绩水平，以应对市场的挑战和变化。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1.为了适应竞争环境的需要。
近几年中国企业外部环境的变化千变万化，社会经济飞速发展，企业要跟上时代的发展。
2.科学技术在飞速地发展，企业就需要顺应这些发展而制定自己的发展方向。
3.建立现代企业制度的需要。
股份制改造主要解决的是经营机制的问题，解决不了企业的效益问题，效益问题要靠正确的企业战略管理去解决。
4.企业进行资本经营的需要。
资本经营就是企业的兼并、收购、控股、参股等。
5.中国企业走向国际化的需要。
企业重视业绩的原因有很多，主要有以下几点：
1. 确保企业健康发展：业绩是企业发展的重要标志，业绩好坏直接关系到企业的生存和发展。只有优秀的业绩才能保证企业的健康发展，才能吸引投资，保留员工，增加市场份额，提高品牌知名度等。
2. 提高企业竞争力：业绩好的企业能够提高市场竞争力，增强自身的市场地位，从而在竞争激烈的市场中获得更多发展的机会，增加收益。
3. 保障企业稳定性：稳定的业绩能够吸引投资者，提高企业的资产收益率等，从而在经济动荡的市场中保持稳定。
4. 促进企业文化建设：好的业绩能够促进企业文化建设，加强员工凝聚力，提高员工士气和工作积极性，从而实现企业的长远发展。
5. 提升管理水平：业绩的好坏反映了企业管理水平的高低，通过关注业绩，企业能够及时发现和解决管理短板，不断提升管理水平和效率，从而实现企业的简单轻松高效管理模式。