通常根据具体项目性质和规模而有所不同，以下是一些常见的职责分工：
1. 项目经理：负责项目的组织、管理、实施和验收等各个方面，包括各项进度、质量、成本和比较安全管理。
2. 设计师：负责项目设计的方案和图纸的制定，并根据项目要求进行相应的方案调整和优化。
3. 工程师：负责项目设计的技术实现，包括施工方案的论证和实际施工过程中的技术支持。
4. 施工管理人员：负责项目的现场施工管理和协调工作，包括对现场施工进度、质量、比较安全的监督和管理。
5. 采购人员：负责项目用品材料、机械设备等物资的采购，确保项目进度和质量符合要求。
6. 财务管理人员：负责项目成本的控制和管理，包括预算制定、成本核算、工程款支付等。
7. 市场营销人员：负责项目的宣传、推广和销售等工作，确保项目市场占有率和经济效益符合要求。
8. 文秘人员：负责项目部办公室的日常管理和文书处理等工作。
以上是常见的，可根据不同项目的情况进行调整。
项目选址流程一般包括：
项目实施前的调研、选址原则制定、竞争性评估、具体地块的详细评估、项目投资决策、选址最终确认等步骤。
调研阶段要考察地域经济条件、政策扶持环境、区域企业发展需求、营商环境等；
竞争性评估时要考虑项目价格、竞争对手情况、附近行业发展水平等；
地块详细评估时要考虑地块形状及大小、地块用途、土地储备等；
投资决策则要建立投资价格模型，在此基础上评估项目经济效益；
最终确认时要考虑项目投资成本、可信性及可行性等。
以下是我的回答，项目部元宵节策划方案：
一、主题设定：以“团圆、和谐、创新、发展”为主题，弘扬传统文化，增进团队凝聚力。
二、活动安排：
灯谜竞猜：设置各种难度等级的灯谜，让员工在解谜中体验传统文化的魅力。
元宵制作：组织员工一起制作元宵，感受节日气氛，增进团队感情。
三、后勤保障：提前采购所需物资，确保活动顺利进行。