徐直军在华为的政策、法务和管理方面发挥了巨大的贡献。他一手开创了华为内部风控体系，构建健全了公司整体的组织架构，并将重点放在完善公司各种法律法规标准、流程和政策方面，为公司业务发展提供了有力支持。
此外，他还积极地推动和持续改善审批流程，提高了整个管理体系的效率，建立了一整套初始企业环境、能够容纳更高管理法治要求的内部管理制度 ，实现从传统企业到现代企业的转变。
阿里更胜一筹
每个级别对应的工资，18级以下的员工年薪在100万以下，15级以下是没有股份分红的，但整体年薪都在20万以上。领导或者专家工资更是高的很，都在百万以上了。
阿里和华为一样，也是按级别定工资，但阿里明显级别定的更细致一些，员工层级从P4初级工程师到P14资深科学家，领导层级从M1主管到M10董事长。
不会升级
金牌员工奖的含金量很高，激励是人力资源管理的重要内容，是企业促使员工努力完成组织任务，实现组织目标的重要手段，主要包括物质激励和非物质激励两种。
物质激励主要来自于薪酬、奖金、公司分红、福利；非物质激励则包括精神激励、企业文化激励。咱们重点要聊的，就是精神激励范畴的荣誉激励，主要指这种荣誉奖项。