绩效辅导的方式通常包括设定目标与KPI，进行定期评估和反馈，制定行动计划，提供培训和发展机会等。
首先，领导者应当和员工共同设定明确的工作目标与关键绩效指标（KPI），并在一定时间周期内对其进行定期评估和反馈。
其次，针对员工的绩效不足或改进空间，领导者可以制定个性化的行动计划，帮助员工提升绩效。同时，提供相关的培训和发展机会，可以帮助员工提升技能和知识，从而更好地完成工作任务。通过以上方式，可以有效地帮助员工提升绩效，实现个人与组织的共同发展。
绩效资金是指根据绩效目标完成情况分配的奖励资金。绩效资金管理情况的填写通常是在绩效考核报告或者绩效管理系统中完成的，具体操作步骤如下：
登录绩效管理系统或者打开绩效考核报告。
找到绩效资金管理情况的填写入口。
根据实际情况填写绩效资金管理情况，通常需要包括以下内容：
绩效资金的发放情况，包括金额、时间、对象等。
绩效资金的使用情况，包括用途、金额等。
绩效资金的管理情况，包括资金的保管、使用和管理情况等。
需要注意的是，绩效资金管理情况的填写应当遵循实事求是、客观公正的原则，避免夸大事实或者虚报数据，以免影响企业的信誉度和声誉。
合法。第一，公司销售不佳，公司降低员工绩效工资，要看降低到什么程度才好评判的。
第二，公司有权根据经营状况实际需要调整薪资制度的。
第三，调整后的薪资，只要和劳动合同约定的相符，并且高于当地最低工资，就是合法的。