电商公司通常会根据公司政策和员工个人情况，进行调休。一般情况下，员工可以通过申请假期，进行调休。调休的时间要根据公司政策和员工工作性质来确定，例如，某些员工需要在特定的节日或销售高峰期间工作，调休的时间可能需要在闲置时期进行安排。
另外，电商公司也会根据员工情况，提供灵活的调休政策，帮助员工平衡工作和生活，提高员工的工作效率和生活质量。
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节假日福利、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
需求分析：首先，公司需要明确所需商品或服务的种类、数量、质量要求、交货时间等。这通常涉及到销售、运营和库存等数据分析，以便确定采购需求。
供应商选择：根据需求，公司会在多个供应商之间进行比较，评估他们的产品质量、价格、交货时间、服务等。这可能涉及到查看供应商的信誉评级、评价和口碑，或者向其他企业咨询采购经验和推荐的供应商。
询价与谈判：在选定供应商后，公司会与其进行询价和谈判，确定商品或服务的价格、交货时间、付款方式等具体细节。这一步也可能涉及到谈判以争取更优惠的价格或更好的合同条款。
合同签订：在谈判达成一致后，双方会签订正式的采购合同，明确规定双方的权利和义务。
订单下达与跟踪：根据采购合同，公司会向供应商下达订单，并密切跟踪订单的执行情况，确保按时交货。
验收入库：收到商品或服务后，公司会进行质量检验和数量核对，确保符合采购要求。
付款与评价：最后，公司会按照合同约定的付款方式进行付款，并对供应商的服务和产品质量进行评价。这有助于未来采购时的供应商选择。
需要注意的是，这个过程并不是线性的，可能会根据实际情况进行调整和优化。例如，在某些情况下，公司可能会在签订合同之前与供应商进行初步的谈判或签订初步的协议。总的来说，电商公司的采购流程需要综合考虑市场需求、供应商能力、产品质量和成本等多个因素。