绩效反馈面谈作为绩效管理体系中的关键一环，是每个管理者必须掌握的沟通技术，其目的在于讨论对他/她的评价和设置下一阶段的目标，一般这类面谈都是由主管主动发起的，通常都会带有一定的批评性，又与随后的奖惩措施相关，所以相对来说比较敏感，但又不可缺少。
事实证明，好的绩效管理体系能得以有效落地以及员工绩效能得以提高，绩效反馈面谈功不可没。
两个阶段
绩效加分项可以从以下几个方面考虑：
2.专业技能，包括工作技能和业务知识的提升；
4.自我提升，包括学习能力、成长意愿和自我调整能力。因此，可以结合个人实际情况，在绩效考核中提出具有可量化的加分项，突出个人在以上方面的亮点和优势，并在实际工作中加以体现和应用。
是将个人绩效得分除以总绩效得分，然后乘以100%得到的比例。
具体公式如下：绩效占比 = (个人绩效得分 / 总绩效得分) * 100%是为了评估个人在整体绩效中所占的比例。
通过将个人绩效得分与总绩效得分进行比较，可以客观地衡量个人在团队或组织中的贡献程度。
通过计算绩效占比，可以更加公平地确定员工的奖励和晋升机会。
此外，绩效占比也可以作为一种参考指标，帮助组织管理者了解团队或部门的整体绩效水平，从而进行绩效管理和改进。