采购成本控制的考核标准主要有以下几个方面：
1.采购成本占销售收入的比例；
2.采购次数、金额等各项指标的变化情况；
3.采购质量考核；
4.采购合同签订情况；
5.采购退货情况；
6.采购运输体验度；
7.采购员工培训情况等。
建议在采购成本对标时，首先需要了解自身企业的采购成本结构，并将其与同行业领先企业进行比对，找出差距和改进的方向。
同时，要关注行业趋势和变化，寻找新的供应商和采购渠道，优化采购流程和策略，降低成本。
除此之外，还需要注重供应商管理和合作，建立长期稳定的合作关系，共同控制成本和提高效率。
最后，要根据结果进行反馈和调整，让采购成本持续优化。
一、建立完善的采购制度
二、降低物资的采购价格
三、提高采购人员素质
四、制定高超的采购战略
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。