是指广州恒大足球俱乐部在中国足球领域中成功的商业模式和管理模式。其主要特点包括以下几个方面：
投入巨资：恒大模式的核心是投入大量资金，通过高额引援和聘请国内外优秀教练员来打造实力强劲的球队，从而在比赛中取得优异成绩。
建立完整体系：恒大模式注重建立完整的足球产业链，包括足球训练、球员培养、社区足球等多个环节，并且将这些环节进行有效的连接和整合，形成了一套职业化、标准化的管理体系。
重视基层建设：恒大模式非常注重基础建设，从根本上提升中国足球的水平。通过全国范围内的足球学校、青训营等项目，选拔并培养年轻的足球人才，为俱乐部的长期发展提供源源不断的后备力量。
引进先进技术：恒大模式还借鉴了欧洲先进的足球管理经验和技术手段，运用数据分析、智能化管理等工具来优化球队的训练和比赛，提高球员的技术水平和竞技水平。
关注品牌建设：恒大模式倡导品牌营销思维，通过广告宣传、合作伙伴开发、球迷互动等手段，打造了广州恒大这一强大的足球品牌，在中国乃至世界范围内拥有了广泛的影响力。
恒大模式是指恒大集团在房地产业务上所采用的一种商业模式。该模式的核心是将房地产业务与金融、文化、旅游等产业相结合，打造出一个涵盖多领域的大型企业集团。
在恒大模式中，恒大集团通过各种方式来扩展自己的业务版图，包括收购股份、合资经营、并购重组等方式。公司旗下还拥有自己的物流、建筑、设计等全方位服务体系，可以为其房地产项目提供全流程的服务。
恒大模式的特点还包括：
1. 精细化管理：恒大集团通过数字化、标准化管理等手段来提高企业运营效率。
2. 大规模集中采购：恒大集团的规模较大，可以利用采购规模优势，降低采购成本。
3. 集中式经营：恒大集团在各地的项目都遵守公司的集中式经营模式，以保证企业文化的统一性以及管理效率的提高。
4. 大力开拓国际市场：恒大集团加强了国际化营销与推广，不断深入全球市场，打造出以中国市场、亚洲市场和欧美市场为核心的广泛市场网络。
总之，恒大模式的成功经验在于其跨行业，多元化业务模型，以及高效的项目管理和营销策略。
物业并不能轻易变现，同时还要考虑物业评估价值、租金收益等因素。而且，如此大规模的物业变卖会引起市场震荡，可能损害恒大的信誉和股价。此外，恒大可能还需要物业作为抵押物来融资，保证业务的正常运转。因此，恒大欠款不使用物业抵债是一个更为谨慎和现实的选择。